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Recursos Humanos

«Talent Engagament»: un secreto a voces

1 marzo, 2016 0 Comentarios /
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“Todo el mundo tiene talento, es solo cuestión de moverse hasta descubrirlo”

George Lucas, cineasta estadounidense creador de las exitosas sagas de cine Star Wars e Indiana Jones.

Compromiso Organizacional

Es un secreto a voces que el mantenimiento del talento en la empresa depende directamente del nivel de compromiso organizacional.

El compromiso organizacional es el apego psicológico del individuo a la organización. Predice variables de trabajo tales como la rotación, el comportamiento organizacional, y el desempeño. Se relaciona con otros factores como el estrés, el empoderamiento, la inseguridad laboral y la empleabilidad. Se conecta directamente con la “satisfacción en el trabajo”, que se puede definir como los sentimientos que experimenta un empleado sobre su trabajo y su identificación con la propia organización.

“Employer Branding”: no es una moda pasajera…

28 enero, 2016 0 Comentarios /
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“Puedes diseñar, crear y construir el lugar más maravilloso del mundo. Pero se necesitan personas para hacer realidad el sueño”

Walter Elias Disney, productor, director, guionista y animador estadounidense – Walt Disney Co.

Desde la década de los 90 del siglo pasado se viene hablando del “Employer Branding”, más recientemente de “Talent Brand”. Este término se refiere al conjunto de beneficios sociales, económicos y psicológicos proporcionados al empleado por la organización, y la identificación de este con la empresa empleadora (Los sentimientos, impresiones, percepciones, creencias y actitudes hacia la empresa).

 ¿La Evaluación del Desempeño está en la UVI?

16 diciembre, 2015 0 Comentarios /
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“[…] Tenemos que prepararnos para la nueva generación que llega al mercado. Una generación más móvil, con distintas expectativas de cara a su empleador y deberemos adaptarnos para reflejarlo”

Michael Poulten, Professional Compensation Director – PepsiCo

En un contexto de innovaciones disruptivas, y un entorno de negocios rápidamente cambiante, la gestión del rendimiento se ha convertido en uno de los temas más debatidos en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos. Cuando las Pymes se encuentran en pleno proceso de implantación y mejora de políticas de Evaluación del Desempeño (ED), las grandes organizaciones llevan unos años, planteando “enterrar” la evaluación de desempeño “tradicional” para, renovada, “resucitarla” adaptada a las necesidades de la realidad actual de los negocios.

El impacto de los Millennials en la evolución de las organizaciones

26 noviembre, 2015 0 Comentarios /
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«Los Millennials están haciendo que se cambien completamente los paradigmas de la gestión en las organizaciones. Plantean retos desde el modo en que se recluta personal, hasta el sentido de la estrategia de la empresa, pasando por el estilo de liderazgo de la dirección»

La convivencia de generaciones en la empresa

En la actualidad en las empresas conviven tres grandes grupos generacionales: Baby Boomers, nacidos entre 1950 y 1964, la Generación X, nacidos entre 1965 y 1980, y los Millennials (Generación del Milenio o Generación Y), nacidos después de 1981. Según la fuente que se consulte, las fronteras entre generaciones se adelantan o atrasan. La pertenencia a cada una de estas generaciones tiene que ver también con factores socioeconómicos, por tanto, no se pueden considerar absolutos los límites de estas horquillas anuales, siendo posible catalogar a las personas entre dos grupos.

Gestión simpática: productividad y motivación

27 octubre, 2015 0 Comentarios /
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“La productividad nunca es un accidente. Es siempre el resultado de un compromiso con la excelencia, la planificación inteligente y centrada en el esfuerzo”

Paul J. Meyer (1928 – 2009) Autor, escritor y experto en liderazgo estadounidense, fundador de Leadership management International y Success Motivation International.

Hace unos meses, comentando en un foro las típicas vicisitudes que rodean la relación con el cliente en las empresas de servicios, acuñamos el término “Gestión Simpática”. Trasladando el concepto a la interacción de la empresa con su propio personal y también, a la relación cliente-proveedor interno que se produce entre los miembros de su plantilla, se refiere al desarrollo de prácticas maduras y responsables de gestión para alcanzar un triple resultado:

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