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Recursos Humanos

La felicidad del empleado anticipa el éxito del negocio

6 octubre, 2016 0 Comentarios /
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“El trabajo más productivo es el que sale de las manos de una persona contenta”

Víctor Pauchet, (1869 – 1936), cirujano francés, autor de numerosas innovaciones técnicas quirúrgicas.

¡Sí!, este es el orden. Podría decirse que, en el contexto de la empresa, éxito va sólo antes de Felicidad en el diccionario, pero esta frase está muy trillada.

Espacio Desafío: Gestión de personas para principiantes

4 septiembre, 2016 0 Comentarios /
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Tengo la suerte de participar como ponente el próximo día 28 de septiembre a las 17.30 en la primera edición de Espacio Desafío: «Gestión de personas para principiantes». Se celebrará en el Centro de Cooperación e Innovación Empresarial (COIE) de Los Majuelos.

Esta jornada está dirigida principalmente a emprendedores y responsables de Pymes. El evento es totalmente gratuito. Si estás interesado en una aproximación práctica a la Gestión de Personas en la empresa, no puedes dejar de venir. Acompaño en esta aventura a tres grandes profesionales: Ana Navarro, Nayra Guanche y David Hernández. Cada uno de nosotros abordará la Gestión de Personas desde diferentes perspectivas.

Efecto Pigmalión: El impacto del Líder influyente

4 agosto, 2016 0 Comentarios /
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“En una pequeña comunidad de ranas, un día se propusieron un reto: subir a lo alto de una torre de hierro que se erguía cerca de ellas. Todas se entusiasmaron con la idea. Se hizo publicidad del evento y acudieron muchos habitantes de los territorios colindantes: patos, peces, pájaros, libélulas, ciempiés… y también juncos, hierbas de distintas clases, árboles…

Cuando el público asistente vio la torre se asombró. La opinión general fue que las ranas no podrían conseguir su reto y así se lo hicieron saber a ellas. Pero las ranas tenían muy alto su nivel de motivación y de autoestima. Comenzó la carrera por la conquista de la cima de la torre. El público gritaba: – Es imposible. No podéis conseguirlo. Es superior a vosotras -. Cada vez más, las ranas desistían de su propósito y se desenganchaban de la carrera.

Al rato, sólo una de las ranas seguía adelante en su propósito. Pero el público no dejaba de manifestar sus opiniones desalentadoras: – Déjalo. No lo intentes más. Ya has hecho bastante…- Pero la rana seguía. Cuando ya sólo le separaba de lo más alto como dos palmos de distancia, se produjo un silencio general, el silencio de lo asombroso, del milagro. Y, efectivamente, la valiente rana llegó arriba y, desde lo alto levantó sus patas delanteras en señal de triunfo y de felicidad. La gente no tuvo más remedio que aplaudir.

Felicitaron a la vencedora mientras le preguntaban: – ¿Cómo lo lograste? Todos estábamos seguros de que no podrías…- Entonces se dieron cuenta de que la rana que consiguió el éxito era sorda.”

MTM – Master in Talent Management de la Escuela de Negocios MBA y la ENIC

14 julio, 2016 0 Comentarios /
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Durante los meses de mayo y junio tuve la suerte de participar como docente en el MTM – Master in Talent Management de la Escuela de Negocios MBA, Programa Experto en Dirección del Talento, Liderazgo y RRHH.

La Escuela de Negocios MBA fue fundada en 1986, es una institución privada donde se imparten Carreras Universitarias, Programas Master Executive y Cursos de Especialización y Desarrollo Ejecutivo. Con una clara vocación internacional, tiene como misión facilitar a sus alumnos los más recientes conocimientos técnicos y las mejores habilidades directivas para su desarrollo como futuros líderes, directores de empresa y profesionales de prestigio.

La Gestión del Talento: pieza clave para fomentar la Innovación en la Empresa

9 junio, 2016 0 Comentarios /
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«No se trata de cultura pop, y no se trata de engañar a la gente ni convencerles de que quieren algo que no necesitan. Averiguamos lo que queremos. Y creo que somos bastante buenos pensando en lo que la gente va a querer también. Eso es por lo que nos pagan. Nosotros sólo queremos hacer grandes productos».

Steven Paul Jobs (1955 – 2011), empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense.

El Talento que se va: cómo gestionarlo

22 abril, 2016 0 Comentarios /
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“El dolor de la separación no es nada comparado con la alegría de reunirse de nuevo”

Charles John Huffam Dickens (1812-1870) escritor y novelista inglés.

La “fuga de talentos” es uno de los retos más importantes para las organizaciones. El “plan de carrera personal” del trabajador, que se dirige normalmente hacia puestos de trabajo en compañías con potencial de desarrollo, obliga a las empresas a esforzarse en motivar al empleado. “Sólo el 13% de la fuerza de trabajo mundial está altamente comprometida”, según el estudio “Global Human Capital Trends 2015”  de Deloitte.

El desarrollo del Talento en la empresa: una herramienta de productividad

23 marzo, 2016 0 Comentarios /
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“El Talento, no el capital, será el factor clave que aglutine la innovación, la competitividad y el crecimiento económico en el siglo XXI. (…) El empresariado, en particular, debe reconsiderar su papel como consumidor de capital humano «prefabricado», para proactivamente buscar, participar y desarrollar el potencial de las personas”

Klaus Schwab, fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Económico Mundial

«Talent Engagament»: un secreto a voces

1 marzo, 2016 0 Comentarios /
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“Todo el mundo tiene talento, es solo cuestión de moverse hasta descubrirlo”

George Lucas, cineasta estadounidense creador de las exitosas sagas de cine Star Wars e Indiana Jones.

Compromiso Organizacional

Es un secreto a voces que el mantenimiento del talento en la empresa depende directamente del nivel de compromiso organizacional.

El compromiso organizacional es el apego psicológico del individuo a la organización. Predice variables de trabajo tales como la rotación, el comportamiento organizacional, y el desempeño. Se relaciona con otros factores como el estrés, el empoderamiento, la inseguridad laboral y la empleabilidad. Se conecta directamente con la “satisfacción en el trabajo”, que se puede definir como los sentimientos que experimenta un empleado sobre su trabajo y su identificación con la propia organización.

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