Recursos Humanos – Página 3

Cultura de Empresa, Gestión del talento, Recursos Humanos

¡Créetelo!, esta ha sido la mejor entrevista de trabajo que me han hecho

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Hay circunstancias que rodean el reclutamiento y la selección que no siempre se cuidan lo suficiente. Cuando llega el pedido de selección, se pone en marcha una maquinaria que va a un ritmo que, muy frecuentemente, dificulta empatizar con los candidatos. Para mitigarlo, aquí tienes una serie de buenas prácticas.

“Si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de los clientes”

Richard Charles Nicholas Branson (1950), magnate de negocios inglés, conocido por su marca Virgin, con más de 360 empresas que forman Virgin Group.

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Gestión del talento, Psicología del trabajo, Recursos Humanos

¿Hartos de liderazgo amateur? El Rol Conveniente en la empresa inconveniente

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Muchos trabajadores competentes y productivos sobreviven en las organizaciones al tiempo que desaparecen su compromiso, su motivación y su profesionalidad. Son víctimas de liderazgos llenos de complejos y carencias. Con el tiempo van padeciendo el síndrome del lunes.

«Ya es hora de dejar de hacer lo conveniente para empezar a hacer lo correcto»

Robin S. Sharma, abogado, escritor, conferenciante y experto en liderazgo y desarrollo personal canadiense nacido en 1965.

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Cultura de Empresa, Gestión del talento, Productividad, Recursos Humanos

Happiness Manager: entrevista a Sergio Cancelo

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El impacto de la Felicidad Laboral en la Productividad, la Fidelización y el Compromiso

Se puede ser feliz en cualquier tipo de empresa, (…), lo importante es tener muy claro qué tipo de empresa eres, cuál es tu objetivo y poder transmitir a tus empleados hasta dónde puede llegar la empresa para poder ofrecer a sus empleados el mejor lugar para trabajar.

Sergio Cancelo es una persona en apariencia tranquila, sosegada y humilde, a pesar de ser un profesional que puede presumir de haber sido uno de los “Happiness Manager” pioneros de nuestro país, o de haber sido el ganador el premio “Great Place to Work” en España dos años consecutivamente. Simultanea, como un millennial…, facetas como la docencia en escuelas de negocios, la asesoría en materia de recursos humanos, y el puesto de Director de Felicidad de Happyforce, empresa de la que es también cofundador.

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Cultura de Empresa, Recursos Humanos

Primer Premio al peor Proceso de Selección

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«Teniendo en cuenta la naturaleza humana, ejercer el poder sobre el sustento de un hombre equivale a ejercer el poder sobre su voluntad»

Alexander Hamilton (1755 – 1804) economista, estadista, político, escritor, abogado, y primer Secretario del Tesoro de los Estados Unidos.

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Cultura de Empresa, Gestión del talento, Recursos Humanos

El CAU: ese muchas veces “mal valorado” escaparate de la empresa

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“Tu objetivo como empresa no es tener solamente el mejor servicio al cliente, sino que sea legendario”

Sam Walton, (1918-1992) empresario estadounidense fundador de Wal-Mart.

Una de esas profesiones que, en general, no se valoran en su justa medida, es la de operador. Es una de esas posiciones clave en el mundo de los negocios que ha ido evolucionando al ritmo de los avances tecnológicos. Es, a todos los efectos, la cara exterior, el representante de la empresa en la primera línea de contacto con el cliente. Sólo por esto, debería ser objeto de mayor atención y, por supuesto, más respetada.

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Cultura de Empresa, Productividad, Recursos Humanos

5 claves para el éxito del emprendimiento corporativo desde los Recursos Humanos

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“No, no lo intentes; hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes”

Yoda, Maestro “Jedi”, personaje ficticio de la saga de largometrajes “Star Wars”.

Emprender dentro de la empresa

El intraemprendimiento, o emprendimiento corporativo (En inglés denominado “Corporate Entrepreneurship”), es una de las mejores fórmulas para fomentar la innovación en la empresa. Consiste en fomentar la puesta en práctica de las ideas de los integrantes de la empresa a través de la disposición de recursos económicos, materiales y humanos de la compañía, a fin de establecer nuevas líneas de productos o servicios, o nuevos negocios. Así nacieron Google News, AdSense o Street View, desde las propias entrañas del gigante Google.

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Cultura de Empresa, Gestión del talento, Productividad, Recursos Humanos

8 retos que mejorarán la Gestión del Talento en 2017

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“La razón más importante para fijar una meta es que hace que te conviertas en alguien mejor para conseguirla. En lo que te conviertes, siempre será de mayor valor que lo que puedas obtener de tus metas.”

Jim Rohn, empresario estadounidense, autor y orador motivacional.

“Las empresas también desean…”

Arranca el 2017 y, con la última uva, el primer brindis de Champán, todos nos fijamos propósitos de año nuevo. Las buenas intenciones del 1 de enero suelen venir, la mayoría, de la corrección de desviaciones en el desarrollo de propósitos fijados para el/los año/s anterior/es. El otro día escuché en la radio la siguiente evolución en las buenas intenciones de una persona respecto al control del peso: “Propósito para 2014: bajar 5 kilos; Propósito para 2015: bajar 10 kilos; Propósito para 2016: bajar 15 kilos; Propósito para 2017: Fundar una organización sin ánimo de lucro para luchar contra la esclavitud de los estándares de belleza…”

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Gestión del talento, Psicología del trabajo, Recursos Humanos

¡Feliz Navidad Talentos, y… muchas gracias 2016!

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Tuve un jefe que decía que “la realidad no existe, sólo existen las percepciones, y cada uno, tiene la suya”

Estos últimos días ha estado pasando por delante de mi cantidad de artículos sobre la Gratitud: la importancia de la gratitud en el trabajo, los jefes que dan las gracias, citas célebres sobre la gratitud…, ¡gracias, gracias, gracias! Parece que dar las gracias está de moda.

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Cultura de Empresa, Gestión del talento, Productividad, Recursos Humanos

Querido jefe, ¡Motívame que es gratis!

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“No hay medicina que cure lo que no cura la felicidad”

Gabriel José de la Concordia García Márquez, (1927 – 2014), escritor, editor y periodista colombiano. En 1982 recibió el Premio Nobel de Literatura.

Me niego a asumir que exista una cultura empresarial muy arraigada según la cual el trabajador es un recurso totalmente disponible, al que se le pueden exigir esfuerzos, y al que no es necesario darle más derechos que a los que la ley o convenio obliga. De ninguna manera se puede afirmar que la mayoría del empresariado suscriba literalmente este principio o fundamento, y que no se tenga la visión de reconocer que el trabajador feliz es más productivo.

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