Categoría

Cultura de Empresa

“Os declaro líder y subordinado, hasta que la inFELICIDAD os separe…”

0 Comentarios /
3.771 VISUALIZACIONES

“Porque soy feliz, da palmadas si te sientes como una habitación sin techo, da palmadas si sientes que la felicidad es el camino, da palmadas si sabes que la felicidad es para ti, da palmadas si sientes que eso es lo que quieres hacer…”

Letra de «Happy», por Pharrell Lanscilo Williams, cantante, productor y compositor estadounidense nacido en 1973.

Como si el oficiante de una ceremonia lo dijese en voz alta, el acto de la firma del contrato de trabajo, convierte a este en un enlace para una relación que, aunque a primera vista no lo parece, estará sacudida por las emociones, y estimulada o aletargada por la fluidez de la comunicación. Aunque es una relación laboral, por el ineficaz manejo de la comunicación y las emociones, casi casi, parece que estoy hablando de una tóxica relación de pareja en la siguiente historia:

La felicidad del empleado anticipa el éxito del negocio

0 Comentarios /
7.455 VISUALIZACIONES

“El trabajo más productivo es el que sale de las manos de una persona contenta”

Víctor Pauchet, (1869 – 1936), cirujano francés, autor de numerosas innovaciones técnicas quirúrgicas.

¡Sí!, este es el orden. Podría decirse que, en el contexto de la empresa, éxito va sólo antes de Felicidad en el diccionario, pero esta frase está muy trillada.

Entrevista en Canarias Radio

0 Comentarios /
1.148 VISUALIZACIONES

Los ponentes de la primera edición de Espacio Desafío, “Gestión de Personas para principiantes”, hemos sido entrevistados en Canarias Radio el pasado jueves 22 de septiembre, en el programa“Canarias a las seis” de Víctor Hugo Pérez.

Te recuerdo que el evento tendrá lugar el miércoles 28 de septiembre a las 17.30 en el Centro de Cooperación e Innovación Empresarial (COIE) de Los Majuelos.

Entrevista en el Blog «Constante Mutación»

0 Comentarios /
1.250 VISUALIZACIONES

Esta entrevista se realizó con motivo de mi participación en la primera edición de “Espacio Desafío: Gestión de Personas para principiantes”

El entrevistador es David Hernández, uno de los cofundadores de “Espacio Desafío”

David Hernández, “el amigo que todos quieren tener y que tengo yo”.

David y yo nos conocimos en 2009 en los pasillos del Centro Internacional Politécnico, en su sede de La Verdellada, en La Laguna. Mientras yo impartía clases en los cursos de Recursos Humanos, él lo hacía en los de Coaching, y en los descansos siempre teníamos un rato para la charla y para ir forjando una relación que espero seguir cultivando indefinidamente. Tiene una formación exquisita y es una gran persona (Lo segundo se demuestra en el hecho de que no me ha dado mucha caña en esta entrevista, más bien me lo ha puesto muy fácil).

La Gestión del Talento: pieza clave para fomentar la Innovación en la Empresa

0 Comentarios /
4.511 VISUALIZACIONES

«No se trata de cultura pop, y no se trata de engañar a la gente ni convencerles de que quieren algo que no necesitan. Averiguamos lo que queremos. Y creo que somos bastante buenos pensando en lo que la gente va a querer también. Eso es por lo que nos pagan. Nosotros sólo queremos hacer grandes productos».

Steven Paul Jobs (1955 – 2011), empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense.

El desarrollo del Talento en la empresa: una herramienta de productividad

0 Comentarios /
5.428 VISUALIZACIONES

“El Talento, no el capital, será el factor clave que aglutine la innovación, la competitividad y el crecimiento económico en el siglo XXI. (…) El empresariado, en particular, debe reconsiderar su papel como consumidor de capital humano «prefabricado», para proactivamente buscar, participar y desarrollar el potencial de las personas”

Klaus Schwab, fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Económico Mundial

«Talent Engagament»: un secreto a voces

0 Comentarios /
4.443 VISUALIZACIONES

“Todo el mundo tiene talento, es solo cuestión de moverse hasta descubrirlo”

George Lucas, cineasta estadounidense creador de las exitosas sagas de cine Star Wars e Indiana Jones.

Compromiso Organizacional

Es un secreto a voces que el mantenimiento del talento en la empresa depende directamente del nivel de compromiso organizacional.

El compromiso organizacional es el apego psicológico del individuo a la organización. Predice variables de trabajo tales como la rotación, el comportamiento organizacional, y el desempeño. Se relaciona con otros factores como el estrés, el empoderamiento, la inseguridad laboral y la empleabilidad. Se conecta directamente con la “satisfacción en el trabajo”, que se puede definir como los sentimientos que experimenta un empleado sobre su trabajo y su identificación con la propia organización.

“Employer Branding”: no es una moda pasajera…

0 Comentarios /
17.421 VISUALIZACIONES

“Puedes diseñar, crear y construir el lugar más maravilloso del mundo. Pero se necesitan personas para hacer realidad el sueño”

Walter Elias Disney, productor, director, guionista y animador estadounidense – Walt Disney Co.

Desde la década de los 90 del siglo pasado se viene hablando del “Employer Branding”, más recientemente de “Talent Brand”. Este término se refiere al conjunto de beneficios sociales, económicos y psicológicos proporcionados al empleado por la organización, y la identificación de este con la empresa empleadora (Los sentimientos, impresiones, percepciones, creencias y actitudes hacia la empresa).

 ¿La Evaluación del Desempeño está en la UVI?

0 Comentarios /
2.763 VISUALIZACIONES

“[…] Tenemos que prepararnos para la nueva generación que llega al mercado. Una generación más móvil, con distintas expectativas de cara a su empleador y deberemos adaptarnos para reflejarlo”

Michael Poulten, Professional Compensation Director – PepsiCo

En un contexto de innovaciones disruptivas, y un entorno de negocios rápidamente cambiante, la gestión del rendimiento se ha convertido en uno de los temas más debatidos en el ámbito de la gestión de los Recursos Humanos. Cuando las Pymes se encuentran en pleno proceso de implantación y mejora de políticas de Evaluación del Desempeño (ED), las grandes organizaciones llevan unos años, planteando “enterrar” la evaluación de desempeño “tradicional” para, renovada, “resucitarla” adaptada a las necesidades de la realidad actual de los negocios.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies