“Un gran poder conlleva una gran responsabilidad”
Franklin Delano Roosevelt (1882-1945) político y abogado estadounidense, presidente de los Estados Unidos desde 1933 hasta su muerte en 1945.
Se puede ser feliz en cualquier tipo de empresa, (…), lo importante es tener muy claro qué tipo de empresa eres, cuál es tu objetivo y poder transmitir a tus empleados hasta dónde puede llegar la empresa para poder ofrecer a sus empleados el mejor lugar para trabajar.
Sergio Cancelo es una persona en apariencia tranquila, sosegada y humilde, a pesar de ser un profesional que puede presumir de haber sido uno de los “Happiness Manager” pioneros de nuestro país, o de haber sido el ganador el premio “Great Place to Work” en España dos años consecutivamente. Simultanea, como un millennial…, facetas como la docencia en escuelas de negocios, la asesoría en materia de recursos humanos, y el puesto de Director de Felicidad de Happyforce, empresa de la que es también cofundador.
«Teniendo en cuenta la naturaleza humana, ejercer el poder sobre el sustento de un hombre equivale a ejercer el poder sobre su voluntad»
“Tu objetivo como empresa no es tener solamente el mejor servicio al cliente, sino que sea legendario”
Sam Walton, (1918-1992) empresario estadounidense fundador de Wal-Mart.
Una de esas profesiones que, en general, no se valoran en su justa medida, es la de operador. Es una de esas posiciones clave en el mundo de los negocios que ha ido evolucionando al ritmo de los avances tecnológicos. Es, a todos los efectos, la cara exterior, el representante de la empresa en la primera línea de contacto con el cliente. Sólo por esto, debería ser objeto de mayor atención y, por supuesto, más respetada.
“No, no lo intentes; hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes”
Yoda, Maestro “Jedi”, personaje ficticio de la saga de largometrajes “Star Wars”.
El intraemprendimiento, o emprendimiento corporativo (En inglés denominado “Corporate Entrepreneurship”), es una de las mejores fórmulas para fomentar la innovación en la empresa. Consiste en fomentar la puesta en práctica de las ideas de los integrantes de la empresa a través de la disposición de recursos económicos, materiales y humanos de la compañía, a fin de establecer nuevas líneas de productos o servicios, o nuevos negocios. Así nacieron Google News, AdSense o Street View, desde las propias entrañas del gigante Google.
Estoy muy agradecido a Guudjob por mencionarme en su artículo ¿Por qué las empresas deben prestar atención al desarrollo del talento? en su Blog de empresa.
La verdad es que es para mí un verdadero honor que me citen como fuente junto con personalidades empresariales de ámbito multinacional tan importantes como Joan Clotet Solé, Talent Innovation Manager de Ferrovial, operador global de infraestructuras y servicios, y Carlos Pardo, Director General Iberia y Latinoamérica de Meta4, compañía dedicada a ofrecer Soluciones Globales para la gestión de la Nómina y los Recursos Humanos en la Nube, o junto con el Portal web de habla hispana referente en materia de Gestión de Personas LosRecursosHumanos.com.
“La razón más importante para fijar una meta es que hace que te conviertas en alguien mejor para conseguirla. En lo que te conviertes, siempre será de mayor valor que lo que puedas obtener de tus metas.”
Jim Rohn, empresario estadounidense, autor y orador motivacional.
Arranca el 2017 y, con la última uva, el primer brindis de Champán, todos nos fijamos propósitos de año nuevo. Las buenas intenciones del 1 de enero suelen venir, la mayoría, de la corrección de desviaciones en el desarrollo de propósitos fijados para el/los año/s anterior/es. El otro día escuché en la radio la siguiente evolución en las buenas intenciones de una persona respecto al control del peso: “Propósito para 2014: bajar 5 kilos; Propósito para 2015: bajar 10 kilos; Propósito para 2016: bajar 15 kilos; Propósito para 2017: Fundar una organización sin ánimo de lucro para luchar contra la esclavitud de los estándares de belleza…”
“No hay medicina que cure lo que no cura la felicidad”
Gabriel José de la Concordia García Márquez, (1927 – 2014), escritor, editor y periodista colombiano. En 1982 recibió el Premio Nobel de Literatura.
Me niego a asumir que exista una cultura empresarial muy arraigada según la cual el trabajador es un recurso totalmente disponible, al que se le pueden exigir esfuerzos, y al que no es necesario darle más derechos que a los que la ley o convenio obliga. De ninguna manera se puede afirmar que la mayoría del empresariado suscriba literalmente este principio o fundamento, y que no se tenga la visión de reconocer que el trabajador feliz es más productivo.
“Las emociones son como caballos salvajes. No son explicaciones que nos ayudan a seguir adelante sino nuestra voluntad de seguir adelante”
Paulo Coelho, novelista, director, actor, periodista y compositor brasileño nacido en 1947.
La organización es un ecosistema habitado por personas cuyo desempeño y productividad se ven influidos por las emociones, las suyas, las de sus compañeros y las de la organización. El correcto manejo de estas determinará un mayor y mejor desempeño.
